2016 State of the Internal Audit Profession Study

Firmy chcąc osiągać lepsze wyniki potrzebują wzmocnienia audytu wewnętrznego

54%

liderów firm uważa, że funkcjonowanie w firmie audytu wewnętrznego przynosi jej wymierne korzyści 

55%

liderów firm chce, by audyt wewnętrzny stał się w większym stopniu zaufanym doradcą w ciągu najbliższych 5 lat

16%

postrzega obecnie funkcję audytu wewnętrznego jako zaufanego doradcy 

Liderzy firm chcąc budować silną pozycję firmy na rynku, powinni przede wszystkim ograniczać ryzyko i zagrożenia, których nie brakuje w obecnym świecie.

Zauważyli, że wobec tych wyzwań odpowiednie funkcjonowanie audytu wewnętrznego może sprzyjać budowaniu dodatkowej wartości firmy, a tym samym jej ugruntowanej pozycji na rynku.

Raport 2016 State of the Internal Audit Profession Study wskazuje jakie kompetencje powinien posiadać skuteczny lider działu audytu wewnętrznego, aby sprostać nowym ryzykom w biznesie:

Dba o nadanie odpowiedniej rangi roli audytu wewnętrznego 

Angażuje się w rekrutację przyszłych liderów audytu wewnętrznego

Tworzy i realizuje wizję firmy

Jest rzetelnym partnerem biznesowym

Nie obawia się komunikować

Skontaktuj się z nami

Piotr Urban

Piotr Urban

Partner, Cybersecurity & Privacy CEE Leader, PwC Central and Eastern Europe

Tel.: +48 502 184 157

Piotr Rówiński

Piotr Rówiński

Partner, Zarządzanie ryzykiem, PwC Polska

Tel.: +48 502 184 003

Obserwuj nas